SUMBER DAYA MANUSIA
Sebagai aset berharga dalam perkembangan perusahaan, REKIND secara konsisten melakukan pengembangan karyawan yang berkesinambungan melalui sebuah sistem pengembangan Manajemen Pengetahuan.
Dari sisi pendidikan, terdapat peningkatan jumlah pegawai dengan tingkat pendidikan S1 dan S2/S3. Peningkatan kualitas pendidikan karyawan ini terwujud melalui penerapan proses seleksi yang lebih ketat dan penyediaan program beasiswa demi pengembangan kompetensi pegawai sesuai dengan kebutuhan perkembangan perusahaan di masa mendatang. Seperti yang ditunjukkan dalam tabel peringkat karyawan, sistem pengembangan personil karyawan telah berkembang dengan baik melalui sistem yang telah diterapkan oleh Manajemen Sumber Daya Manusia.
ASET DAN KARYAWAN
Tingkat kekuasaan seorang atasan atas karyawannya bergantung pada berbagai faktor. Faktor yang paling berpengaruh adalah jenis hubungan kontrak antara kedua pihak tersebut. Hubungan ini dipengaruhi oleh tiga faktor signifikan: kepentingan, kontrol dan motivasi. Pada umumnya tanggung jawab atasan adalah untuk mengelola dan
menyeimbangkan faktor-faktor ini melalui cara yang memungkinkan hubungan kerja yang harmonis dan produktif. Atasan dan kontrol manajerial dalam sebuah organisasi bersandar pada banyak tingkat dan memiliki dampak penting terhadap staf dan produktivitas, karena kontrol menciptakan hubungan fundamental antara hasil yang diinginkan dan proses yang sesungguhnya. Atasan harus menyeimbangkan kepentingan seperti mengurangi kendala upah dengan memaksimalkan produktivitas tenaga kerja dalam mencapai hubungan kerja yang menguntungkan dan produktif.
